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宝钢轧辊常州本部召开2014年度职工代表大会暨2015年度经济工作会议

发布于 2015-01-30
1月23日,公司常州本部召开了2014年度职工代表大会暨2015年度经济工作会议。会议全面总结了公司2014年工作,部署了2015年的重点工作,会议动员全体干部员工面对“新常态”,同心协力,攻坚克难,为全面完成2015年的绩效目标扎实工作,实现企业与员工的共同成长。
公司副总经理沈新群做了题为《提增核心能力  加快主业转型 为全面实现工作目标扎实工作》的工作报告。报告指出,公司在全体员工的共同努力下,2014年实现了绩效的稳定,员工收入也保持了稳定。2014年,公司的市场地位得到进一步巩固,在国内高端市场的份额持续得到提升;公司的技术能力得到进一步发展,开发的多个个性化功能产品市场表现优异;公司的定制化服务正逐渐获得客户的高度认可;公司的人力资源效率、基础管理,在各部门的通力协同下,得到了新的提升;公司还实施了服务员工的行动方案,对生产一线的干部员工访谈中涉及的三最问题进行了改善。报告要求,2015年公司要强化当前市场环境下的风险管控,加速推进高端市场定制化战略,强化价值链的管控,从而推动公司的转型升级。同时,公司要着力于提升人力资源效率,推进降本增效工作的过程管控和有效落地。
会议对各类先进集体、个人,以及“年度人物”及候选人进行了表彰。营销、生产、技术条线分管领导分别就各自条线的工作作了详细策划。
公司执行董事、总经理管耀华在讲话中指出,在整个国民经济消费需求与资源需求严重不足的情况下,公司将注定面临越来越复杂的竞争环境。宝钢轧辊必须要找到一种正确的道路,在困难情况下实现爬坡与新的进步。要实现这样的爬坡与进步,一是要实现变革,通过外部变革提升高端市场份额,通过内部变革切实推进以PSC为主要导向的、干部能上能下、员工收入能高能低的三项制度改革;二是重在落实,要有扎实具体的措施,要有落实计划的执行精度;三是工作要深入,各级管理者要深入一线帮助诊断、指导、解决具体问题,要更深程度上强化对管理执行的要求,要深入关心员工的“三最”问题。他强调,在当前的市场环境下,关键在于风险管控与降本增效,特别是降本增效工作,过程与结果同等重要。他还要求,各部门要通力合作,确保一季度的计划节点,要尽可能减少春运的影响,同时要切实做好安全、环保、设备等安环管理工作,确保安全无事故。
会议由党委副书记、纪委书记、工会负责人文宇浩主持,来自各部门的180多名代表参加了会议。


职代会现场

公司执行董事、总经理管耀华讲话

公司副总经理沈新群代表公司班子作行政工作报告

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会负责人文宇浩主持

公司总工程师胡现龙宣读《关于2014年度先进集体和先进个人的表彰决定》

公司领导为“年度人物”获得者王永(左二)、孙智洋(中)、王鹏(右二)颁奖

公司领导为“年度人物”提名奖获得者张洪林(左二)、严雄骏(右二)颁奖

各类先进集体

各类先进个人