新机构 新班子 新使命
宝钢轧辊整合工作全面启动
——管耀华总经理强调各公司要确保全年目标完成
 4月28日，宝钢轧辊公司全体干部大会在常州召开，标志着宝钢轧辊整合工作进入全面启动阶段。
 宝钢轧辊新组织架构以“资源共享、提升价值、平稳过渡”为原则，以打造轧辊从制造、使用、维护到循环再生的全生命价值链，实现从制造到服务的产业化升级与转型为目标，对原有组织机构实施调整与优化，实行常州、上海双总部的管理模式，常州本部设立公司办公室、经营财务部、人力资源部和运营管理部四个职能部门及营销本部和轧辊联合研发中心二个业务部门；上海本部设立上海本部办事处、研发中心、市场协同平台与客户服务平台；公司设“轧辊制造中心”、“江南轧辊”、“上海科德”、“宝日轧辊”四大业务单元。
 会议由纪委书记、工会主席刘小平主持。会上，李世辉副总经理宣贯了机构设置与职能分配的编制说明；沈新群副总经理宣贯了试运营期内管理办法；管耀华总经理宣读了公司领导班子分工及人事聘任的决定；由李世辉副总经理、范舒平副总经理、宝日轧辊范国平副总经理、谢红军副总经理（业务）分别介绍了江南轧辊、上海科德、宝日轧辊及轧辊制造中心的业务与运营情况。
 会上，宝钢轧辊执行董事、总经理、党委书记管耀华作了题为《凝心聚力 克服困难 全力实现公司年度目标》的讲话。他指出，宝钢轧辊各单元的整合就是要实现强大的价值创造能力，将宝钢轧辊建设成为以技术为先导的国际化公司。他要求整合后要在商业模式的践行上创造扎实的业绩。最后，他指出公司的整合要避免陷入“双七”陷阱，要求管理者要以身作则，要真诚、简单、高效、合作、廉洁，带领员工共同完成全年的各项业绩。
 宝钢各单元的管理者共一百余人出席了此次大会。会后，宝钢轧辊将按相应程序加速理顺各单元的股权关系。

李世辉副总经理宣贯机构设置与职能分配的编制说明并作江南轧辊公司运营情况介绍

沈新群副总经理宣贯试运营期内管理办法

宝日轧辊范国平副总经理作运营情况介绍

范舒平副总经理作上海科德公司运营情况介绍

谢红军副总经理（业务）作轧辊制造中心运营情况介绍

纪委刘小平书记主持会议

管耀华总经理讲话

会议现场

宝钢轧辊常州本部主要业务包括：大型锻钢支承辊、锻钢冷轧、 冷轧工作辊 、冷轧中间辊、中间辊、轧机工作辊、轧机中间辊、森吉米尔辊 、森吉米尔工作辊、森吉米尔中间辊、锻钢支承辊、限动芯棒、高速钢轧辊 、有色冷轧机工作辊、有色热轧机工作辊、有色轧辊、铝箔轧辊、冷矫直辊、热矫直辊 、毛化镀铬 、轧辊表面处理等等。