目标管理有多重要？三流的战略+一流的执行，要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。
10月30日，宝钢轧辊开展“管理能力提升训练营”系列课程之《目标管理与计划执行》培训，旨在帮助轧辊管理团队对目标管理与计划执行建立系统全面的认知，学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。
实操演练
课堂上，讲师以“准确理解-目标设定-计划制定-计划实施-计划控制-结果评估”为主线，理论结合实践，通过分组实操演练计划目标及计划案例，运用多种科学方法逐步帮助学员识别并改善影响目标达成的各项因素，通过SMART原则查找目标制定的问题和改善点，使学员掌握计划与目标管理的方法和工具，提升工作效率和效能。
分享收获 一天的培训中，学员们认真听讲、仔细记录，积极发言、分享成果，享受着收获的喜悦，也纷纷将自己的目标和实际工作中遇到的问题进行互动交流，培训现场始终保持着浓厚的学习气氛。
通过此次培训，加深了宝钢轧辊管理团队对目标管理和计划执行的进一步理解。目标是行动的开始，只有目标明确、计划合理，按计划付诸应有的行动，才能把工作做快、做好，提高工作效率。学无止境，期待着我们能够把目标管理融入公司的文化血液、落实到日常工作之中去，用好科学管理工具，带领团队发挥“锐意进取 主动担当 团结协作”的精神，为公司新一轮战略发展贡献自身力量。
