锐意进取 主动担当 团结协作 奋力完成公司年度目标!
日前，宝钢轧辊召开2021年收官策划暨2022年工作展望会议。对公司四季度重点工作进行针对性的策划与安排，对2022年公司经营发展形势进行了初步展望。公司领导、各部门业务主管及大客户经理等共计60余人参加会议。
经营财务部做了年度经营绩效分析及预判，营销、采购、制造、技术、质量分别对2021年收官策划及2022年工作展望进行了发布。分管领导对各部门进行了交叉点评，重点提示要在商业模式拓展、项目跟踪、新品开发、质量管控、供应链建设、高精度制造等方面进一步细化措施、扎实推进。公司党政领导作重要讲话。
公司副总经理（主持工作）、党委副书记鞠贤琴从有成绩、有压力、有目标、有机遇的“四有”维度，分析了公司当期经营情况和面临的形势任务。他指出，公司当前正处于经营发展的关键时期，机遇与挑战同在，责任与压力并存，公司各条线、各部门要提升“共情”意识，百日攻坚，努力完成年度经营绩效目标。 一是要解放思想，锐意进取。持续强化技术创新引领，依托极致专业化的产品技术，不断优化业务结构，扩大产业格局，努力将公司打造成为细分行业“单打冠军”。
二是要主动担当，履职尽责。各级管理者要充分发扬主人翁精神，不断增强干事创业的热情，以智慧制造装备升级、数字化服务能力提升为抓手，加快推进信息与工业、制造与服务的深度融合，切实提升公司体系化能力，推动公司高质量可持续发展。
三是要团结协作，砥砺前行。进入年度收官的关键时期，公司上下要强化目标意识，细化措施、倒排计划、严控节点、责任到人，部门之间要充分沟通协作，共同向着年度经营目标任务的全面完成奋力冲刺。
四是要抬头看路，整体策划。当前公司正面临宝武重工轧辊产业发展的新机遇，必须以更高的工作站位和更强的使命意识，在商业模式创新、国际化能力建设、产业化协同等方面做好各项工作谋划。
公司党委书记茅怡文充分肯定了各部门当前所呈现出的积极状态，对下阶段工作提出了要求：
一是要统一认识、坚定信心。达成目标仅仅是底线，公司全体员工要居安思危、增强信念、迎难而上。
二是要提高规范履职意识。公司各级管理者要通过思考方式、行为方式、表达方式的正面引导，营造团结奋进的良好工作氛围。
三是要变革机制、提升能力。公司要进一步加快内部变革，优化创新机制，加快核心人才培养，提升体系能力。
会议号召
会议就下一步工作任务达成共识，宝钢轧辊全体员工将以锐意进取、主动担当、团结协作的精神状态，为实现公司年度经营绩效目标不懈奋斗。
