近日，宝钢轧辊“高精度辊轴数控磨床能力提升”项目上运用“虚拟项目跟投”激励工具开展中长期激励，以项目决策者、建设者、运营者为重点激励对象，通过构建有效的激励约束机制，充分激发个体和组织活力，进一步实现凝聚人才、稳定团队的目标。
今年以来，宝武重工以形成“共创、共担、共享”利益共同体为出发点，不断完善激励体系、丰富激励工具，充分发挥考核分配导向激励作用，提升考核分配工作的精准性、针对性、有效性，扎实推进国企改革三年行动中薪酬激励的各项工作，激励全体干部员工在新时代新征程上奋勇展现新格局新作为。
宝钢轧辊立足自身专业化的辊轴制造能力和品牌优势，顺应战略发展需要，规划建设“高精度辊轴数控磨床能力提升”项目，为切入锂电池极片专用轧辊业务奠定基础，公司将规划审批、项目建设、产业运营、市场营销等多方人才纳入强制跟投人员范围，与项目相关度较高的其他员工纳入自愿跟投人员范围，建立与“项目收益率”强关联的激励约束规则，将跟投出资金额与项目总投资的比例关系作为效益分享的依据，明确“量化考核、刚性兑现”，与项目团队成员逐一签订跟投协议，超过20名员工参与了跟投，出资比例占投资规划总额的7.7%，首批出资已陆续支付到指定账户，预计于5月底前完成全部支付。宝钢轧辊“高精度辊轴数控磨床能力提升”虚拟跟投项目激励，进一步丰富了宝武重工薪酬激励体系，也拉开了公司中长期激励的序幕。
